A Klevie trabalha em quatro áreas: consultoria e estratégia, tecnologia e sistemas, marketing e performance, e talento. A mesma equipa cobre as quatro, e é por isso que um diagnóstico pode terminar com um sistema construído em vez de um relatório entregue.
A maior parte dos projetos começa numa área e puxa uma segunda. Um processo comercial que perde negócios costuma ser um problema de consultoria e de tecnologia ao mesmo tempo.
Estratégia de go-to-market, internacionalização, análise e redefinição de processos operacionais, digitalização e modelos de negócio. Onde o negócio perde margem, e o que fazer a esse respeito.
Websites e lojas online, plataformas de gestão, integração de APIs entre múltiplos sistemas, automação de processos e sistemas com AI para receção de documentos, recolha de faturas ou triagem de pedidos.
Branding e design, ativação de marca, aquisição e paid media, SEO e GEO, email marketing, conversão e retenção, medidos pela receita.
Recrutamento especializado e staffing para reforçar a equipa, desenvolvimento das pessoas, modelos de avaliação de desempenho e remuneração variável, e desenho organizacional para ter as pessoas certas nas funções certas.
8 horas para 1 por cliente
Crescimento de receita em doze meses com o mesmo investimento em media
Conversão de propostas, com o processo comercial e a própria proposta reconstruídos
