Cada caso aqui apresentado representa uma intervenção concreta com resultados mensuráveis. Estratégia e execução lado a lado, do diagnóstico ao impacto.
Estratégia, aquisição e receita: o que mudou nos números, e como foi feito.
Um e-commerce com ROAS abaixo do esperado e campanhas sem retorno eficiente. Redesenhámos toda a estrutura, do catálogo ao feed, das audiências aos dashboards, e entregámos crescimento real com apenas +4% de investimento em media.
O funil estava saturado por uma dependência excessiva de audiências existentes. Construímos uma estrutura de prospeção escalável com reequilíbrio de Google Ads e renovação criativa contínua.
Os ciclos de vendas eram longos e a abordagem comercial demasiado genérica para o segmento enterprise. Implementámos uma estratégia ABM focada em 12 contas estratégicas com conteúdo personalizado.
A equipa comercial operava sem estrutura formal e a liderança tomava decisões sem dados reais. Redesenhámos o funil de vendas, definimos OKRs e criámos um pipeline previsível com métricas por fase.
A plataforma tinha crescimento de trial sem conversão, churn elevado no segmento PME e escalabilidade imprevisível. Redesenhámos o onboarding, implementámos modelos de previsão de churn e construímos um motor de crescimento.
Sistemas construídos para tirar trabalho repetitivo de cima das pessoas: receção de documentos, plataformas de operações e inteligência de preço.
A Makay gastava até um dia inteiro por cliente a pedir documentos, a lê-los e a perseguir o que faltava. A Klevie construiu uma plataforma que faz o ciclo inteiro sozinha.
Uma empresa de contabilidade e os seus clientes perdiam horas todos os meses a reunir faturas e a perseguir as que nunca chegavam. A Klevie construiu uma plataforma white label que lê a fatura assim que é carregada.
A Moov Braga geria um estúdio inteiro com Google Calendar, papel e alguns Excel. A Klevie substituiu a manta de retalhos por uma só plataforma de gestão.
A Klevie construiu o Atlas para resolver um gargalo na própria casa. Um diagnóstico levava três a quatro semanas e ocupava três pessoas antes de o cliente ver uma conclusão.
Uma marca de ecommerce DTC não acompanhava de todo os preços da concorrência. A Klevie construiu um motor de monitorização competitiva de preços com um piso de margem por produto.
