O crescimento também depende da equipa. Ajudamos as empresas a reforçá-la com recrutamento especializado e staffing, a desenvolver as pessoas que já lá estão, e a definir como o desempenho é avaliado e recompensado.
Organizamos também as responsabilidades para ter as pessoas certas nas funções certas, e formamos a equipa nos sistemas que construímos para a empresa não ficar dependente de nós para os operar.
Marketing, tecnologia, dados, comercial
Pessoas alocadas a um projeto do cliente por um período definido
Planos de formação e percursos de evolução para funções-chave
Modelos ligados a objetivos que a equipa percebe
Responsabilidades, linhas de reporte, o que cada função tem a seu cargo
Sobre os sistemas que construímos, para o cliente não ficar dependente de nós
Cada trabalho começa pela forma como a equipa funciona hoje: funções, responsabilidades, como o desempenho é medido e o que falta. A partir daí decidimos se a resposta passa por contratar, desenvolver as pessoas que já lá estão, reorganizar as funções, ou uma combinação.
Quando recrutamos, a função é escrita com quem vai gerir a pessoa e os candidatos são avaliados com trabalho real. Quando desenhamos modelos de avaliação de desempenho e remuneração variável, ficam ligados a objetivos que a equipa percebe. No staffing, a pessoa trabalha dentro da equipa do cliente e nós continuamos responsáveis pela entrega.
8 horas para 1 por cliente
Crescimento de receita em doze meses com o mesmo investimento em media
Conversão de propostas, com o processo comercial e a própria proposta reconstruídos
